Add PM glossary and product discovery framework to wiki

Home.md

@@ -0,0 +1,8 @@
+# Welcome to your personal wiki!
+
+This is the main page of your new personal wiki.
+
+Here are your pages:
+- [How to use this wiki](How-to-use.md)
+- [PM Glossary](PM_Glossary.md)
+- [Product Discovery Framework](Product_Discovery_Framework.md)

How-to-use.md

@@ -0,0 +1,17 @@
+# How to use this wiki
+
+This is a simple file-based wiki. You can create new pages and link them together using Markdown.
+
+## Creating a new page
+
+To create a new page, simply create a new `.md` file in the root of the repository. For example, to create a page about "My Project", you would create a file named `My-Project.md`.
+
+## Linking between pages
+
+To link to another page, use the standard Markdown link syntax. For example, to link to the "My Project" page from your `Home.md` file, you would add the following line:
+
+```markdown
+[My Project](My-Project.md)
+```
+
+You can also link to specific sections of a page. For more information on Markdown syntax, you can refer to this [Markdown Guide](https://www.markdownguide.org).

Product_Discovery_Framework.md

@@ -0,0 +1,163 @@
+# Product Discovery Framework
+
+## Product Discovery Process
+
+| 단계 | 탐색적 리서치 (Exploratory Research) | 심층적 리서치 (In--Depth Research) | 실행 및 검증 (Execution and Validation) | Operate & Optimize |
+| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **문제 가설 수립** | - 시장 개요 파악 (Market Overview) | - 경쟁 분석 (Competitive Analysis) | - MVP 개발 및 파일럿 테스트 (MVP Development and Pilot Testing) | |
+| **가설 우선순위** | - 시장 구성 이해 (Market Composition) | - 규제 및 정책 검토 (Regulatory and Policy Review) | - 고객 피드백 및 사용자 경험 분석 (Customer Feedback and User Experience Analysis) | |
+| **문제 발견 인터뷰** | - 벨류체인 분석 (Value Chain Analysis) | - 기술 트렌드 조사 (Technology Trends) | - 실제 시장 진입 전략 조정 (Refinement of Market Entry Strategy) | |
+| **문제 검증** | - 급성장 분야 탐색 (Identifying Growth Segments) | - 고객 세분화 및 분석 (Customer Segmentation and Analysis) | - 비즈니스 모델 검증 및 수정 (Business Model Validation and Adjustment) | |
+| **사용자 여정 맵 (As-Is)** | - 스타트업 조사 (Research on Startups) | - 재무 분석 및 투자 전략 (Financial Analysis and Investment Strategy) | - 재무 계획 및 투자 유치 전략 구체화 (Financial Planning and Investment Pitching) | |
+| **문제 명세서 작성** | - 거시환경 분석 (PEST 분석) | - 리스크 분석 및 완화 전략 (Risk Assessment and Mitigation) | - 확장 전략 수립 (Scaling and Expansion Planning) | |
+| **섀도잉/관찰** | - 시장 규모 및 성장률 추정 (TAM, SAM, SOM) | - 시장 진입 전략 설계 (Market Entry Strategy) | - 지속적인 모니터링 및 최적화 (Continuous Monitoring and Optimization) | |
+| | - 주요 성공/실패 사례 분석 | - 파트너십 및 네트워크 전략 (Partnership and Networking Strategy) | - KPI 설정 및 성과 측정 체계 수립 | |
+| | | - 핵심 성공 요인(Key Success Factors) 도출 | - A/B 테스트 전략 수립 | |
+| | | - 수익성 및 원가 구조 분석 | - 피봇팅(Pivoting) 가능성 검토 및 대응 계획 | |
+| | | - ESG 및 지속가능성 분석 | - 인력 채용 및 조직 구성 계획 | |
+| | | - 공급망 및 운영 전략 분석 | | |
+
+---
+
+- **① 문제–솔루션 적합성 실험** • 콘셉트 테스트·구매 의향 조사
+- **② 데이터 거버넌스** • 소스·라이선스·품질 매핑
+- **③ DEI·윤리·접근성 프레임**
+- **④ 보안·인프라 리스크**
+- **⑤ 내러티브·투자 스토리텔링**
+- **⑥ Post-Launch Audit(90일)**
+- **⑦ OKR ↔ KPI 거버넌스**
+
+---
+
+## 경쟁사 분석 (Competitor Analysis)
+
+### 경쟁사 정의:
+- **직접 경쟁사:** 우리와 동일한 타겟 고객에게 유사한 제품/서비스를 제공하는 브랜드.
+- **간접 경쟁사:** 타겟 고객은 유사하나 다른 종류의 제품/서비스를 제공하거나, 동일 제품/서비스를 다른 타겟 고객에게 제공하는 브랜드.
+- **대체 경쟁사:** 고객의 동일한 니즈나 문제를 다른 방식으로 해결해주는 브랜드.
+- **(선택적) 영감을 주는 브랜드 (Aspirational Brands):** 직접 경쟁은 아니지만, 우리가 지향하는 이미지나 수준을 가진 다른 산업군의 우수 브랜드.
+
+### 시각 아이덴티티 분석
+
+경쟁사의 시각 아이덴티티를 구성 요소별로 분해하여 분석합니다.
+
+| 분석 요소 | 구체적인 분석 질문 및 내용 |
+| :--- | :--- |
+| **1. 로고 (Logo)** | - **유형:** 심볼형, 워드마크형, 콤비네이션형, 엠블럼형 중 무엇인가?<br>- **스타일:** 모던/클래식, 단순/복잡, 기하학적/유기적, 딱딱함/부드러움 등 어떤 느낌인가?<br>- **가독성/명료성:** 로고가 명확하게 인식되는가? 작은 크기에서도 잘 보이는가?<br>- **의미/상징성:** 로고가 브랜드의 가치나 특징을 암시하는가? |
+| **2. 색상 (Color)** | - **주요 색상 (Primary Color):** 브랜드를 대표하는 핵심 색상은 무엇인가? (1~2가지)<br>- **보조 색상 (Secondary Colors):** 주요 색상을 보완하고 다양성을 주는 색상은 무엇인가?<br>- **강조 색상 (Accent Colors):** 특정 요소를 강조하기 위해 사용하는 색상은 무엇인가?<br>- **색상 팔레트:** 전체적으로 몇 가지 색상을 사용하는가? 조화로운가?<br>- **색상의 감성/의미:** 색상들이 어떤 감정(신뢰, 활기, 고급스러움, 친근함 등)을 전달하는가? 업계 표준을 따르는가, 벗어나는가? |
+| **3. 서체 (Typography)** | - **주요 서체:** 로고, 헤드라인 등에 사용하는 핵심 서체는 무엇인가? (세리프/산세리프, 특정 폰트명)<br>- **본문 서체:** 일반 텍스트에 사용하는 서체는 무엇인가? 가독성이 좋은가?<br>- **서체 조합:** 여러 서체를 조합하여 사용하는가? 조화로운가?<br>- **서체의 개성:** 서체가 브랜드의 성격(전통적, 현대적, 친근함, 전문적 등)을 반영하는가?<br>- **활용:** 글자 크기, 굵기, 자간, 행간 등을 어떻게 활용하여 위계(Hierarchy)를 표현하는가? |
+| **4. 이미지/그래픽 (Imagery & Graphics)** | - **사진 스타일:** 인물, 제품, 풍경 등 어떤 종류의 사진을 주로 사용하는가? 사진의 톤앤매너(밝기, 색감, 구도 등)는 어떠한가? (예: 밝고 자연스러움, 어둡고 극적임, 감성적임)<br>- **일러스트/아이콘:** 어떤 스타일의 일러스트나 아이콘을 사용하는가? (단순/복잡, 손그림/벡터, 추상적/구체적)<br>- **그래픽 패턴/요소:** 반복적으로 사용하는 특정 패턴이나 도형 등의 그래픽 요소가 있는가?<br>- **일관성:** 사용하는 이미지와 그래픽 스타일이 전반적으로 일관성이 있는가? 브랜드 메시지와 부합하는가? |
+| **5. 레이아웃/구성 (Layout & Composition)** | - **웹/앱/인쇄물:** 콘텐츠를 어떻게 배치하는가? 그리드 시스템을 사용하는가?<br>- **여백 활용:** 여백을 넓게 사용하여 고급스럽거나 미니멀한 느낌을 주는가, 혹은 빽빽하게 정보를 전달하는가?<br>- **시선 흐름:** 사용자의 시선을 어떻게 유도하는가?<br>- **일관성:** 다양한 매체에서 레이아웃 원칙이 일관되게 적용되는가? |
+| **6. 전반적인 톤앤매너 (Overall Tone & Manner)** | - **종합적인 인상:** 위의 모든 요소가 결합되어 어떤 전반적인 느낌과 분위기를 만드는가? (예: 고급스럽고 전문적, 젊고 활기참, 친근하고 따뜻함, 혁신적이고 미래지향적)<br>- **브랜드 개성과의 연결:** 분석된 시각적 톤앤매너가 해당 브랜드가 추구하는 개성(Personality)과 잘 부합하는가? |
+
+---
+
+## 사고 모델 (Mental Models)
+
+- **Issue Tree 방식:** 문제를 논리적으로 분해하여 접근
+- **Top-down 접근법:** 큰 그림에서 세부 사항으로 분석
+- **Hypothesis-driven 접근법:** 가설을 세우고 검증하는 방식
+
+| 방법 | 개요 | 장점 | 주의점 |
+| :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **Top-Down** | 산업 리포트·공공 통계에서 비중 곱셈 | 속도가 빠름 | 과대추정 위험 (Macro bias) |
+| **Bottom-Up** | 표적 고객 × ARPU, 매장 수 × 객단가 등 | 현실성·신뢰성 ↑ | 초기 데이터 확보 비용 |
+| **Value-Chain/Flow** | 수수료·거래액(GMV)·라이선스 등 경제 흐름별 파생 | 플랫폼·B2B SaaS에 유효 | 밸류체인 누락 시 중복 계산 |
+
+### 퍼스트 프린시플 (First-Principles)
+**목표 → 행동:** 모든 가정을 제거해 변하지 않는 ‘원자 단위 사실’로 분해한 뒤 새로 조립한다.
+
+| 단계 | 실제로 할 일 | 빠른 점검 |
+| :--- | :--- | :--- |
+| **1. 사실 나열** | 물리 법칙급 진실만 적기 (예: “리튬이온 배터리 에너지 밀도 ≈ 250 Wh/kg”) | “어떻게 아는가?”에 버틸 수 있나? |
+| **2. 제약 식별** | 법·예산·규제처럼 정말 못 바꾸는 것만 남김 | 구부릴 수 있으면 제약에서 제거 |
+| **3. 재합성** | 기존 설계를 무시하고 사실을 새로 조합 | 최소 3가지 급진적 설계 시도 |
+
+### MECE
+**목표 → 행동:** Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive, 겹치지 않고 빠짐없는 카테고리로 나눈다.
+
+| MECE 유지법 | 예시(“온라인 식료품 비용”) |
+| :--- | :--- |
+| **한 단계에 하나의 분류 논리** | 고정비: 조달·창고·배송·마케팅 |
+| **테스트: 항목이 딱 1개 버킷에만 들어가는가?** | “기사 인건비” → 배송 |
+| **중복 발생 시 분류 기준 세분화** | ‘라스트마일’ vs ‘미들마일’ 분리 |
+
+### 역발상 (Inversion)
+“목표를 망치는 법”을 먼저 상상해 제거 (예: 프로젝트 리스크 목록을 먼저 작성 후 제거 플랜 세우기)
+
+### 라티스워크 (Latticework) 모델
+**정의:** 여러 학문의 ‘핵심 사고 도구(mental models)’를 격자(lattice)처럼 연결해 문제를 다각도로 파악·해결하는 프레임.
+- **다학제적 시각:** 단일 전공의 눈으로는 보이지 않는 상관관계를 포착.
+- **상호보완성:** 모델 간 충돌·상호작용으로 편향을 상쇄.
+- **내재화:** 외운 지식이 아니라 ‘반사적 직관’ 수준으로 체화.
+
+| 층 | 질문 | 대표 모델(예시) | 적용 예 |
+| :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **현상 인지** | “무슨 패턴인가?” | 지수 성장, 파레토 분포, 회귀 | 이용자 20%가 매출 80% → 핵심 고객 집중 |
+| **원인 탐색** | “왜 일어나는가?” | 2차 법칙(피드백), 진화 압력, 인센티브 | 보상 구조 왜곡 → 판매량 부풀리기 |
+| **의사결정** | “어떻게 선택할까?” | 기댓값, 기회비용, 마진 오브 세이프티 | 투자 A(15% 확률, 10x) vs B(80%, 1.5x) |
+| **시스템 설계** | “지속 가능하려면?” | 계층 제어, 제한 병목(TOC), 복리 | 병목 공정 먼저 증설 → 전체 리드타임 30%↓ |
+
+#### 코어 모델 40선 (분야별 최소 세트)
+| 분야 | 필수 모델 4~5개 |
+| :--- | :--- |
+| **수학·통계** | 평균·분산, 베이즈 정리, 지수곡선, 정규/파레토, 샘플링 바이어스 |
+| **물리·공학** | 마찰·에너지 보존, 임계점, 네트워크 효과, 제어이론(피드백), 스케일링 법칙 |
+| **경제·금융** | 수요·공급 탄력성, 기회비용, 거래 비용, 복리, 정보 비대칭 |
+| **심리학** | 확증·대표성·손실회피·사회적 증거 편향, 도파민 루프, 인센티브 초과효과 |
+| **생물·진화** | 자연선택, 적합도 지형, 기생·공생, 니치 전략 |
+| **시스템·운영** | 병목·제약이론(TOC), 리틀의 법칙, 큐잉 이론, PDCA |
+| **전략·군사** | OODA, 비대칭 전력, 집중·경제성의 법칙, 역동적 게임이론 |
+
+#### 빌드·업그레이드 프로세스 (6-Step Loop)
+1.  **선택:** 목표 도메인(예: AI 스타트업)과 무관해 보이는 학문 1개 선택.
+2.  **추출:** 그 학문에서 ‘경로 결정’에 영향 주는 이론 5개 발췌.
+3.  **메타 맵핑:** 기존 모델과 연결선 그리기 → 통찰 1줄 요약.
+4.  **실험:** 실무 시나리오에 모델 1개 적용, KPI 전후 측정.
+5.  **저장:** Notion·Obsidian에 “이론 + 사례 + 성과” 카드 저장.
+6.  **복습:** 주 1회 랜덤 카드 리콜 → 기억/응용률 강화.
+
+#### 적용 시 체크리스트 (A4 1장 규격)
+1.  **문제 정의:** 상황, 목표, 단위(시간·비용 등) 명시.
+2.  **모델 스캔:** 40개 리스트를 훑어 최소 3개 매칭.
+3.  **상호작용:** 모델 간 시너지를 화살표로 표시.
+4.  **편향 필터:** 심리 편향 25개 리스트로 결정 검증.
+5.  **역발상:** “망하는 경로”를 거꾸로 시뮬레이션.
+6.  **행동계획:** 48시간 내 실행 가능한 구체 행동 3개 기재.
+
+---
+
+## 브랜드 포지셔닝
+
+- **카테고리 약속 (Category Promise):** 파인다이닝에서 손님이 당연히 기대하는 기본 기준.
+- **동등성 포인트 (Point of Parity):** 실격을 막기 위해 경쟁자와 동일하게 충족해야 하는 항목.
+- **차별 포인트 (Point of Difference):** 비교우위 요소. 수치·리추얼·증거로 방어 가능한 차별성.
+- **믿을 만한 근거 (Reason to Believe):** 차별을 뒷받침하는 증거물과 운영 지표.
+
+---
+
+## 국제 표준 산업 분류 (ISIC)
+
+| 섹션 | Division 범위 | 공식 영문 명칭 | 한국어 설명(비공식) |
+| :--- | :--- | :--- | :--- |
+| A | 01–03 | Agriculture, forestry and fishing | 농업·임업·어업 |
+| B | 05–09 | Mining and quarrying | 광업 |
+| C | 10–33 | Manufacturing | 제조업 |
+| D | 35 | Electricity, gas, steam and air conditioning supply | 전기·가스·증기·공기조절 공급 |
+| E | 36–39 | Water supply; sewerage, waste management and remediation activities | 수도·하수·폐기물 처리·복원 |
+| F | 41–43 | Construction | 건설업 |
+| G | 45–47 | Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles | 도·소매; 자동차·오토바이 수리 |
+| H | 49–53 | Transportation and storage | 운송·보관 |
+| I | 55–56 | Accommodation and food service activities | 숙박·음식점 |
+| J | 58–63 | Information and communication | 정보통신 |
+| K | 64–66 | Financial and insurance activities | 금융·보험 |
+| L | 68 | Real estate activities | 부동산 |
+| M | 69–75 | Professional, scientific and technical activities | 전문·과학·기술 서비스 |
+| N | 77–82 | Administrative and support service activities | 사업 지원 서비스 |
+| O | 84 | Public administration and defence; compulsory social security | 공공행정·국방·사회보장 |
+| P | 85 | Education | 교육 |
+| Q | 86–88 | Human health and social work activities | 보건·사회복지 |
+| R | 90–93 | Arts, entertainment and recreation | 예술·스포츠·여가 |
+| S | 94–96 | Other service activities | 기타 서비스 |
+| T | 97–98 | Activities of households as employers; undifferentiated goods- and services-producing activities of households for own use | 가구 내 고용·자가소비 생산 |
+| U | 99 | Activities of extraterritorial organizations and bodies | 국제·외국기관 활동 |