Le but de cette issue est de rassembler des ressources au sujet des frameworks agiles qui conseillent la formation d'équipe autonome

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Le but de cette issue est de rassembler des ressources au sujet des frameworks agiles qui conseillent la formation d'équipe autonome.

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Dans Scrum Guide French - novembre 2020 :

• Page 6

  • « Il n’y a pas d’équipe dans l’équipe ni de hiérarchies »

  • « Elles sont également autogérées, elles décident en interne qui fait quoi, quand et comment »

Éléments secondaires :

• Page 5 :

  • « La Scrum Team s'engage à atteindre ses objectifs et à se soutenir mutuellement. »

  • « Les membres de la Scrum Team se respectent mutuellement pour être des personnes compétentes et indépendantes et, sont respectés en tant que tels par les personnes avec lesquelles ils travaillent »

  • « elles doivent partager le même Objectif de Produit, le même Product Backlog et le même Product Owner. »

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Éléments secondaires :

• Page 6 :

  • « Toutefois, les Developers sont toujours redevables de : créer un plan de Sprint, un Sprint Backlog »

  • « Se tenir mutuellement responsables en tant que professionnels »

• Page 7 :

  • « Le Scrum Master rend service à la Scrum Team de plusieurs façons : Accompagner les membres de l'équipe en matière d'autogestion et de pluridisciplinarité ; »

• Page 11 :

  • « Les Developers qui effectueront le travail sont responsables du dimensionnement. Le Product Owner peut influencer les Developers en clarifiant ses explications et les aider à trouver des compromis »

• Page 15 :

  • « Les guides Scrum précédents appelaient les équipes de développement à s’auto‐organiser, choisissant avec qui et comment travailler. En se focalisant davantage sur la Scrum Team, la version 2020 met l'accent
    sur une Scrum Team autogérée par rapport à un objectif à atteindre, en choisissant avec qui, comment et sur quoi travailler »

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Quels objectifs individuels au sein d'une équipe agile ?

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Product Owner : quel est son rôle ? (PO Scrum Guide)

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Product Owner AGILE / Scrum vs Product Manager

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Charte d'équipe : poser le cadre d'équipe Scrum, propice à la performance via l'auto-organisation

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Backlog Produit - Il n'y a pas que le PO qui écrit des User Stories !

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Auto-organisation - Atelier - Laisser les équipes se constituer - avec JC Grosjean - Scrum Life 81

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Page 166 du livre "Essential Scrum"

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Page 174 du livre "Essential Scrum"

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Page 196 du livre "Essential Scrum"

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Page 198 du livre "Essential Scrum" :

Self-Organizing

Team members self-organize to determine the best way to accomplish the sprint goal. There is no project manager or other manager who tells the team how to do its work (and a ScrumMaster should never presume to). Self-organization is a bottom-up, emergent property of the system there is no external dominating force applying traditional top-down, command-and-control management.

Let me illustrate with an example. Where 1 live in Colorado, there is a pond at the entrance of my subdivision. Over the winter a flock of Canada geese comes and roosts there. So each year we have a couple of hundred geese that simultaneously make a big mess and are pretty to look at. Now, Talso have two dogs named Letti and Toast. Normally they stay inside the fenced backyard. Occasionally we let them roam free outside the fence, and if they see the geese by the pond, they run down to greet them. I don't think they would hurt the geese, but when they see Letti and Toast coming, the geese decide to cede the pond to them for a while, so they take off en masse.

Did you ever wonder when birds take off how it is that they know to form their characteristic V pattern (flocking pattern)? Do you think there is a “manager bird,” with a flipchart, down at my pond that calls a meeting to instruct the birds on how to flock (see Figure 11.3)?

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Page 226 du livre "Essential Scrum" :

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Page 226 :

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Self-Management de Less Frawework.