[meta][P1] 通信龙 lead-level 任务规划 + 资源预算可视化 — forecast / burn-rate / cost awareness
背景
Vincent telegram 5113:
"启动一个专项 — 接下来的时间里面你要对 谁做什么任务,需要多长时间,需要消耗多少资源(比如 token api 最终都可以换算成钱)有比较好的概念,这样方便你管理你们团队"
通信龙 当前模式偏 reactive (收 commhub + dispatch), 缺前瞻性 budget / forecast layer。需要升级为 lead-level 资源管理意识。
Scope — 通信龙 lead 升级 (内部 practice + transparency)
1. Per-task forecast (dispatch 前 estimate)
每次派单时 estimate + 记录:
- Owner: 谁做 (e.g. SDK马 / 工程马 / 测试马 / 文档马 / N站马 / 通信牛 / 群星马 / demo马)
- Task scope: 简短描述 + LOC 估计 (e.g. ~50 LOC)
- ETA: 时间 (e.g. ~30-45min)
- Token estimate: claude tokens / codex tokens (按 owner runtime 估), 换算 $ cost
2. Per-agent budget / burn rate
维护每 agent token + $ 累计:
- 当日 burn (per agent / per team)
- 周累计 + 月累计
- 跟 Vincent Claude Max quota (30% 天 burn baseline per memory) 对齐
3. Per-release cost estimate
派 release (v0.9.0 / v0.9.1 / v0.9.2) 时 estimate 总 cost:
- 含: implementation tokens + smoke tokens + docs sweep tokens + review tokens + cron orchestration overhead
- Vincent 决 ship 时心里有数
4. Forecast accuracy 反思
每 round 实际 vs estimate 对比记账, 提升 forecast precision。Tier 1 agent (SDK马 / 测试马) vs Tier 2 估 ratio 差别大。
实施 plan
Phase 1 (今天起, soft practice):
- 通信龙 每次 dispatch 加 "ETA / token estimate / $ estimate" 三行 (commhub task 内)
- 每周末 retrospective 出表
Phase 2 (后续 1-2 weeks, formalize):
- 加 memory
feedback_lead_forecast_sop.md (本 SOP)
- 写 docs/ROADMAP-internal/lead-budget.md (内部 lead 看板)
- 跟 Vincent 同步月度 cost breakdown
Phase 3 (v0.10.0+):
Token cost rough estimate (calibration baseline)
Per common task type (基于近期 session 观察, 后续 refine):
| 任务类型 |
tokens (claude-code-cli) |
$ |
| 小 hotfix (~20 LOC + smoke) |
~50K |
~$0.50 |
| 中 feature (~100 LOC + docs + smoke) |
~200K |
~$2.00 |
| 大 RFC + 实施 (~500 LOC + 多 round review) |
~1M |
~$10.00 |
| Docs P1 sweep (per round, 1-2 files) |
~30K |
~$0.30 |
| Dashboard polish round |
~80K |
~$0.80 |
| Cron broad scan (per round) |
~20K |
~$0.20 |
⚠️ 数字是初估, calibrate 起来需要几天观察实际值。
Owner
通信龙 (lead, 自己 own 这个 practice)。Vincent 是 observer + 月度 review。
Out of scope
Cross-link
Reporter: Vincent (telegram 5113)
Agent Assignment: 通信龙 (self-owned lead practice)
[meta][P1] 通信龙 lead-level 任务规划 + 资源预算可视化 — forecast / burn-rate / cost awareness
背景
Vincent telegram 5113:
通信龙 当前模式偏 reactive (收 commhub + dispatch), 缺前瞻性 budget / forecast layer。需要升级为 lead-level 资源管理意识。
Scope — 通信龙 lead 升级 (内部 practice + transparency)
1. Per-task forecast (dispatch 前 estimate)
每次派单时 estimate + 记录:
2. Per-agent budget / burn rate
维护每 agent token + $ 累计:
3. Per-release cost estimate
派 release (v0.9.0 / v0.9.1 / v0.9.2) 时 estimate 总 cost:
4. Forecast accuracy 反思
每 round 实际 vs estimate 对比记账, 提升 forecast precision。Tier 1 agent (SDK马 / 测试马) vs Tier 2 估 ratio 差别大。
实施 plan
Phase 1 (今天起, soft practice):
Phase 2 (后续 1-2 weeks, formalize):
feedback_lead_forecast_sop.md(本 SOP)Phase 3 (v0.10.0+):
Token cost rough estimate (calibration baseline)
Per common task type (基于近期 session 观察, 后续 refine):
Owner
通信龙 (lead, 自己 own 这个 practice)。Vincent 是 observer + 月度 review。
Out of scope
Cross-link
project_claude_max_quota_constraintmemory (Vincent 30% 日 burn baseline)project_agent_reliability_scorememory (Tier 1/2 reliability dynamic)Reporter: Vincent (telegram 5113)
Agent Assignment: 通信龙 (self-owned lead practice)