|
13 | 13 | /> |
14 | 14 | <div class="values"> |
15 | 15 | <h2 class="values-header"><strong>Wartości Code Poets</strong></h2> |
16 | | - <p>Oto lista wartości, którymi staramy się kierować w naszym codziennym życiu. Jest ona efektem wspólnej pracy całej firmy w 2020 roku. Wartości te nie są wyryte w kamieniu i mogą ulec zmianie z biegiem czasu, jak to miewało miejsce w przeszłości.</p> |
17 | 16 | <ol> |
18 | | - <li><strong>Samoorganizacja<br /></strong>Nikt w firmie nie jest w stanie lepiej zorganizować procesów, projektów czy inicjatyw, niż sami jej członkowie, dlatego w Code Poets pracują wyłącznie osoby, które chcą i potrafią przejąć odpowiedzialność za swoją rolę. Nie ma u nas pionowej struktury – zamiast poleceniami, dzielimy się ze sobą wskazówkami i opiniami. Ostateczna decyzja spoczywa na osobie, która pracuje nad danym obszarem.</li> |
19 | | -   |
20 | | - <li><strong>Can do attitude<br /></strong>Staramy się przyjmować każde zadanie od Klienta z entuzjazmem i zaangażowaniem. Zwracamy szczególną uwagę na zrozumienie jego potrzeb i zawsze próbujemy znaleźć optymalne rozwiązanie problemów, z jakimi do nas przyszedł. W sytuacji kiedy pierwotny zamysł Klienta byłby nieopłacalny lub nieefektywny, zastanawiamy się nad ogólnym celem biznesowym przedsięwzięcia i proponujemy alternatywne rozwiązanie, które go spełni.</li> |
21 | | -   |
22 | | - <li><strong>Odpowiedzialność<br /></strong> |
23 | | - <p>Jeżeli byłeś odważny, podjąłeś swoją inicjatywę i z jakichś przyczyn zakończyła się ona porażką, głowa do góry, to nie koniec świata. Ten się nie myli, kto nic nie robi. W tej sytuacji musisz wziąć odpowiedzialność za taki rezultat i zająć się planem naprawczym. Spróbuj przeanalizować całe przedsięwzięcie i usuń skutki i przyczyny niepowodzenia. </p> |
24 | | - <p>Pamiętaj, że Twoje działania wpływają na innych członków zespołu. Dlatego dokonuj zmian w sposób odpowiedzialny mając na uwadze przede wszystkim efekt końcowy dla całej firmy.</p> |
25 | | - <p>Każdy bierze odpowiedzialność za dowiezienie wspólnych celów poprzez efektywną realizację własnych zadań, a także – gdy to konieczne – podejmując inicjatywę w innych obszarach.</p> |
26 | | - </li> |
27 | | -   |
28 | | - <li><strong>Transparentność<br /></strong>Wszystkie istotne informacje dotyczące funkcjonowania firmy są jawne dla każdego członka organizacji, bo obdarzamy się wzajemnie zaufaniem – nie tylko w teorii. Dzięki temu każdy z nas czuje się w równym stopniu odpowiedzialny za rozwój oraz sukces Code Poets. Nie widzimy powodu, dla którego informacje o przychodach, zatrudnieniu nowych pracowników albo zmianie biura miałyby pozostawać tajne aż do momentu, w którym odczujemy ich skutki na własnej skórze. Transparentność pomaga nam także podejmować samodzielnie decyzje, które dotyczą wszystkich pracowników, zamiast zrzucać ten ciężar w całości na barki CEO.</li> |
29 | | -   |
30 | | - <li><strong>Szacunek<br /></strong>Dbamy o to, aby każdy czuł się u nas dobrze. Istotny wpływ na to ma sposób, w jaki traktujemy siebie nawzajem. Firma to żywy organizm, złożony z wielu indywidualności. Każdy z nas ma różne doświadczenia, przekonania i opinie. Zrozumienie siebie nawzajem może być trudne, podobnie jak komunikacja. Chcielibyśmy, aby szacunek był pewnego rodzaju drogowskazem w relacjach między nami oraz naszymi Klientami. Składa się na to komunikacja bez przemocy, aktywne słuchanie i dawanie konstruktywnego feedbacku.</li> |
| 17 | + <li class="value-row">Samoorganizacja</li> |
| 18 | + <li class="value-row">Can do attitude</li> |
| 19 | + <li class="value-row">Odpowiedzialność</li> |
| 20 | + <li class="value-row">Transparentność</li> |
| 21 | + <li class="value-row">Szacunek</li> |
31 | 22 | </ol> |
32 | 23 | </div> |
33 | 24 |
|
|
0 commit comments